群策群力，继续拼博为全面实现2006年方针目标而努力奋斗

——根据党委书记XXX同志在全体中干会上的讲话整理

各位领导，同志们：

我今天讲话的题目是“群策群力，继续拼搏，为全面实现2006年方针目标而努力奋斗”

我的讲话分三个部分

一、1－10月公司生产经营情况总结

二、公司目前生产经营中存在的问题

三、针对存在的问题及四季度的任务提几点要求

一、1－10月公司生产经营情况总结

1－10月份累计完成商品部件XXX个，商品吨位XXX吨，月均商品计划的实现率89.96％，比去年同期增长8.65个百分点。10月份的商品计划实现率是96.8％，比去年同期增长1.36个百分点。1－10月份累计完成电站锅炉XX台，XXX蒸吨，累计完成工业总产值XXX亿，实现销售收入XX亿。以上数据表明，在1－10月份公司各部门充分发扬拼搏精神，深挖内部潜力，强化生产组织管理，无论是商品数量、商品吨位，还是协作件转送率、工业总产值、销售收入均创历史新高。

1、市场受国家宏观影响，订货量较之去年下降

1－10月份市场营销部共签订单XX亿元，配件公司共签订订单XX亿元。受国家宏观经济调控和产业政策的影响以及今年公司内部管理存在的问题，造成订单数量比去年同期有所下降。

2、新品开发取得重大突破，企业核心竞争能力加强

6月份，公司和XX成功签订了国内首台、XX具有自主知识产权的XXXX；后期同XX公司签订了XX关键部件的分包合同，使我们成为亚洲最大碱炉承制商。

3、安全生产和现场管理上台阶

1－10月份公司没有发生重大人身伤亡事故。现场管理较以前有大的改观，车间现场通道畅通，秩序井然，得到用户的认可。

4、KPI绩效考核及述职管理制度初见成效

今年上半年根据干部的述职情况、KPI绩效完成情况以及民主评议情况，对中层干部进行了调整，其中免职3名，降职2名，告诫谈话7人，使干部管理逐步走上了正轨，建立了科学的干部管理机制。

二、公司目前生产经营中存在的问题

1、产量和利润不匹配导致竞争力下降

公司产量虽然上去了，但总体赢利能力下降了。原因是多方面的，如合同的不严密；制造成本高；设计保守，未能优化等等。

2、内部管理薄弱，执行力不强，干部信心不足，责任心不强，制度意识差

干部管理工作布置多，检查督促少；重制度制定，轻制度落实，按部就班多，主动创新少；部门之间，干部之间沟通协调不够，部门墙厚，办事效率不高，推诿扯皮现象时有发生，本位主义明显；不按流程，不按制度，便宜行事屡有发生。

3、人力资源规划同公司发展战略不相匹配，关键岗位的人力资源配备不足，制约了公司的发展

虽然今年引进了许多大学生和老同志，但是人才的培养没有刚性指标，针对性不强，导致人数虽多，但战斗力不强，比如大学生到各部门实习，目的性不强，考核不严。

4、质量形势严峻，公司质量保证体系受到了严重挑战

今年以来，质量常见病，多发病，屡见不鲜，不履行质量职责的事时有发生，公司质保体系受到严重挑战，长此以往，将严重损害公司形象。

三、针对存在的问题及四季度的任务提几点要求

同志们，今年剩下的时间不多了，摆在我们面前的任务还十分艰巨，明年上半年的任务总量比今年还要大幅度增加，加之产品的交货期集中，新产品多，制造难度大，为此，我对在座各位干部提以下几点要求：

1、各级干部要统一思想，坚定信心，再接再厉，全面完成今年的年度方针目标。

（1）请综管部加大宣传力度，正面反映公司真实情况，引导员工思想。把个人利益统一到企业目标的大环境下，使员工的成长和企业的发展形成一个有机的整体；

（2）请生产技术部针对今年剩余项目做好统筹安排，重点项目重点抓，满足用户需求，全面完成四季度的生产任务；

（3）市场营销部和设计处要密切配合，千方百计多拿订单；

（4）资金的使用部门、催款部门要加大催款力度，加速资金回笼，各部门要合理用好现有资金，“好钢用在刀刃上”；

（5）请设计处按照项目要求的时间做好XX以及XX项目各部件的技术转换，为明年一季度生产任务完成创造条件。

2、领导干部要强化责任意识、自律意识，增强监督职能

（1）方针，路线确定以后，干部就是决定因素。今年的目标能否实现，关键是我们领导干部的觉悟要比员工高，责任心要比员工强，要勇于担负责任；公司的各项制度要不折不扣去执行，做到吃苦在前，享受在后，起到模范带头作用，带领我们的团队去圆满完成公司赋予你们的任务。

（2）深化干部人事制度的改革，完善干部选用机制，拓宽民主监督渠道，逐步完善干部绩效考核，将干部年度考核结果与当年绩效、职业发展密切联系起来。公司也将重点检查干部履行职责的情况，加大领导干部不作为追究的力度，股份公司能做到的我们也应该做到，希望我们的干部努力作到自查、自警、自励。

3、牢固树立成本意识、规则意识，规范管理

就公司目前现状而言，低成本，差异化是企业的发展战略。在差异化方面，公司负责研发的部门一直在不懈的努力，也取得了一定的成绩，但是成本的居高不下，使企业竞争力不强。

（1）请设计处对产品做进一步优化，在保证质量、性能的前提下，降低我们的金属重量和材料等级；

（2）物资供应部门要严格控制采购和外包成本；

（3）生产部门要合理安排生产，减少区间成本；

（4）各分厂要严格控制物耗指标和能耗指标；

（5）项目、财务部门要抓紧做好各单位物耗、能耗指标基础数据的收集，为明年制定各单位降本增效指标下达奠定基础。

公司将进一步严细管理、严格考核，各部门要提高工作效率，强调制度的执行，做到有法必依，执法必严。要充分认识到规范基础管理对提升效能的重要性，特别是目前强化管理是企业的当务之急，各部门必须尽职尽责，主动配合，主动协调，对那些有制度不执行，不负责，推诿扯皮而影响工作的人和部门公司将严肃处理。

4、强化质量意识，加强质量管理，维护质量保证体系的正常运行

质量工作的关键还是抓落实，抓体系维护。必须坚持和执行100％的完工检查，不合格的产品坚决不允许出厂。要坚决执行质量赔偿制度，严格工艺纪律，严格过程的控制。质量检查部和科技质量部必须切实履行质量职责，大胆工作，对那些弄虚作假、不认真履行质量职责的人要坚决查处，谁要砸掉公司这一千多员工的饭碗，我们首先要把他的饭碗砸掉。

5、强化自律意识，加强廉政建设。

“君子爱财，取之有道”。要进一步加强制度建设，严防权钱交易和公共权力导致的权力寻租。希望我们各位领导在工作中能严格执行公司的各项制度，廉洁自律，绝不触碰公司高压线。

同志们，古人云：精心成大业，卓立起鸿图。只要XX广大干部员工坚定信心，精诚团结，措施落实，尽心竭力，就一定能战胜困难，就一定能全面完成各项指标。

谢谢大家

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