你说，我说——节能降耗大家谈

 　　“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”是我们每个人耳熟能详的诗句；“一粥一饭，当思来之不易；半丝半缕，恒念物力维艰”是我们念念不忘的古训。　“勤俭节约、艰苦创业”这个古老而又年轻的命题，如今又被赋予新的历史使命和战略意义。当前，我国正处在经济和社会建设高速发展的时期，能源和资源总需求日益扩大，资源对经济发展的制约作用日显突出。我们正面临严峻的考验，节能降耗，是我们每个人都必须认真思考的问题。

　　　温总理在“第五届（2007）中国环保与新能源国际论坛会上”指出：能源节约“革命”迫在眉睫，立足国内，提高能源资源的利用效率，坚决实行开发和节约并举，把节约放在首位的方针。在社会上形成节约意识和风气，加快建设节约型社会，同时强调节约为荣，把节约作为一个现代人的基本素质来自觉践行。

　　“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”，从国家到地方、从企业到个人都在倡导勤俭节约，为此，建设节约型企业是一项长期而艰巨的任务，广大干部职工必须明确“不省不成家”的道理。企业是一个大家庭，只有这个“大家”发展了，我们各自的“小家”才会殷实，所谓“大河有水小河满，大河无水小河干”就是这个道理，只有众擎易举，节能降耗才能达到最终目的，只有公司本固枝荣，职工个人才能得以发展，为此要真正节能降耗，必须提高认识，走出节能降耗误区：

　　1、必须在公司内倡导一种勤俭节约的光荣氛围，以节约为荣，以炫耀性、浪费性的消耗和生活方式为耻。

　　2、走出观念误区，用节约强硬规则约束自己不要浪费，为浪费者戴上紧箍咒，打破“虚荣心理”、“爱面子思想”等不必要的精神顾虑，遏制“虚伪节约”，消除“浪费崇拜”，达到节约自律。

　　3、部分领导和职工在思想上存在一系列误区，有的人认为办“公家事”花“公家钱”，“羊毛”没有出在自己身上，没有必要为节约一点“小钱”、“小物”而费神。有的人认为自己任务多、工作重，没有精力去考虑节约问题；有的人认为倡导节约是一种理念，很难体现到具体管理工作中；还有人认为提倡节能降耗只是吹形式风，吹吹就过去了，不能做到长期性、经常性等。

　　4、部分职工误解公司掀起的节能降耗活动是要降低产品质量、减少加工过程中工序和材料费用，这是最致命的、错误的、荒谬的思想。节能降耗非但不降低产品品质，而且通过此次活动，实现产品的高价值、高档次，更应严格工艺技术标准，加强各环节的质量控制，做到“两手抓，两手都要硬”。抓节能降耗、抓产品质量并驾齐驱，而且应采取强制手段加强“节能降耗、提高产品质量”控制管理，做到品质不降低，服务不打折扣。

　　5、还有的职工认为搞节能降耗是公司出现了问题，公司“危在旦夕”、“举步维艰”、“难以维持”等消极的谣言给节能降耗活动制造障碍，桎梏了员工的积极性。

　　通过观看中国首富李嘉诚合伙人风驰传媒集团总经理李践《赚取大利润的十六个忠告》的光盘，对我们每位干部应该有所触动。从简单的“利润=收入-成本”的公式展开，对企业实现利润最大化十六条黄金规则逐一进行了讲解，他说：利润是拧毛巾水拧出来的，拧水动作就是企业获取利润整个过程的控制，将每一个成本当作魔鬼来杀死，将每一个成本像对投资一样对待，当成投资来追求回报。我们所花费的每一分钱都要用结果来考察，花钱需要回报，回报率高低才是你花费每一分钱的价值体现。因此，大家每花一分钱，就要求设置目标，用结果考察，实现费用持续降低，但前提是不能降低产品质量，不能降低产品售前、售中、售后服务价值，而是要增加产品附加值，给消费者最低的价格，赚取更多的利润，这就涉及到品牌接触点，品牌接触点在哪里？整个团队、公司产品、广告、消费者体验、电话接听、客户拜访及消费者对品牌的美誉度、忠诚度、信任度都与企业利润息息相关。就节能降耗、实现企业利润问题，李总在干部会上指出：我们公司要赢利，只有两个手段，一是增加销售额，二是要降低费用。在销售额不可能大幅度增加的情况下只能拧干水分，降低费用，去挤、去压、去挖潜。降耗增效是企业管理的一个手段，工作的重心还是产品质量，不能因节能降耗而形成错误的理解而走向另一个极端，同时就降低库存、降低费用所暴露出的问题给大家敲响了警钟。一要从公司全局着想，兼顾公司、部门、个人三者利益，绝不允许出现个人及部门利益高于公司利益之上，挖空心思、别出心裁地推卸责任、各自为政，更不能给工作带来羁绊，杜绝部门间、人与人之间的过激行为出现。

　　节能降耗工作是一个系统工程，涉及公司各个部门、科室方方面面，那么如何实现公司节能降耗的总体目标呢？我认为应该从以下几个方面给予关注并采取果断措施。首先公司节能降耗主管领导要真正发挥作用，节能降耗领导小组也应为公司节能降耗工作提供有力保障，指导各单位节能降耗工作开展。

　　1、节能降耗领导小组为能耗管理的决策机构，负责能耗管理和节能降耗工作，各单位的主要领导担任管理能源工作的领导，每个部门设兼职节能员，从而使全公司形成一个不论从纵向，还是横向上都有人管、有人抓的管理系统。

　　2、教育职工正确认识节约与节支的关系。节能降耗针对的是能源资源，是用钱买不来的，钱只能作为其中的一个杠杆来调节。节约并不是过苦日子，消费也不是铺张浪费；节约并不是吝啬，不是该花的钱不花，不是为省电让公司一片漆黑，而是在花尽可能少的钱，获取更大的效益，提高资源利用率，以达到节约资源的目的；其次，引导员工破除观念障碍，从身边的小事做起，更要破除节约是“抠门、小气”的观念；反对攀比、炫耀性消费，树立“节约光荣、浪费可耻”的观念；破除节约与己无关、微不足道的观念；树立“节约资源，人人有责”的意识，破除节约只是权宜之计的观念；树立正确的价值观，只有从小事做起，才能培养员工的责任感和勤俭节约的优良品质。

　　3、制定定额指标及控制措施。为切实做好能耗管理工作，使能源消耗处在可控状态，降低能源消耗在成本中的比重，首先应做好能源定额管理工作。每隔一定的时间，节能降耗领导小组应组织各单位的有关人员，在前期能源指标运行的基础上，本着科学、合理、具有可操作性等原则，制订以后能源消耗内控定额指标。同时制定相关的控制措施，确保当期能耗指标得以完成。

　　4、确保管理信息畅通及控制措施的实施。要使公司及各单位每月召开的与能耗控制有关的会议内容及时到达直接参与操作的一线员工，避免节能降耗决策信息流的“断路”和滞后，影响公司节能降耗措施执行的效果。

　　5、确保节能降耗措施的实施及能耗指标的完成，合理的考核和有效组织形式是关键。将节能降耗指标列入工资考核项目中，考核结果直接影响部门工资总额；各部门再根据本部门的考核结果，实行二次分配，将这部分考核结果落实到负有责任的有关单位和个人，强化群众的节能意识，使节能降耗管理工作有比较扎实的群众基础。

　　6、单独设立节能贡献奖。对节能降耗做出突出贡献的部门和员工一定要奖，而且要重奖，以便刺激员工不断提出挖潜和节能降耗的合理化建议。其实怎样节能降耗，一线的生产工人是最有发言权的，往往节能的最终执行者也是他们，怎样做到节约一滴水，节省一颗螺丝他们最清楚。

　　7、实行三级计量，减少能源浪费。

　　对公司的主要能耗重点生产环节要实施三级计量，由从总厂到分厂、车间的三级节能管理网，从管理上加大减少能源浪费的力度；制定节能考核指标；在组织生产中进行合理化、科学化安排，对不同生产工艺水平的产品按生产工艺分类，做到批量生产，满负荷工作，节能降耗。

　　8、抓好节能降耗运行过程中的控制管理。公司领导作为企业节能降耗引导者，在此次活动中承担着不可替代的作用，要将节能降耗工作推向深入，公司领导应给所有节能降耗的单位出谋划策，及时纠偏，使公司节能政令畅通，化解各种矛盾，领导必须重视。目前降低库存已经开始实施，关键在于运作中的沟通协调及实施库存结果考核；降低费用方案实施运作应按照“责、权、利”相结合的原则，制定出公平合理的费用降耗指标；每个星期组织一次协调会，专门就节能降耗事宜进行处理；阶段性考核后应评出节能降耗先进科室和标兵。

　　9、统一认识，找出成本管理和节能管理的工作方向和重点，明确方向、制定目标、落实责任、分口把关、运行控制、采集数据、准确核算、严格考核、及时兑现、分析评价、持续改进。制定节能降耗、降本增效工作计划和实施细则，并将各项经济指标分解到被考核单位，形成“人人有责任，人人有压力，人人有回报”的工作格局。

　　10、各单位将节能降耗目标逐月分解细化，把时间、进度、具体措施明确到责任人，做到“日跟踪、周分析、月考核”，确保各项节能降耗目标有效控制，加压制定更高标准，分解制定节能降耗计划，做到“目标、时间、责任人、措施、考核”的五落实，并建立配套的奖罚措施，形成节能降耗“事事有人抓、件件有落实”的有利局面。只有把成本管理做精做细，千方百计的降低产品的能耗及材料消耗，才是我们完成阶段性、长期性节能降耗目标的有效途径。

　　节能降耗是企业的生存之本，谁轻视了它，谁就会失去生存的空间。我们不能不屑一顾于一滴水、一度电、一块煤的价值，那是企业利益的根本所在。公司的每一们员工都应自觉地投入到节能降耗活动中去，坚持不懈地做好节能降耗工作，树立一种“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识，以最好的管理，来实现节能效益的最大化

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